为增强企业的生存力、竞争力和发展力，2024年1月8-9日，广州美亚 在黄埔君澜酒店开泰会议厅召开为期2天的《精益战略部署研讨会》，对2023年12月11日《精益战略规划研讨会》所制定的未来3年战略规划及2024年度业务计划进行战略部署；通过逐层传递、有序推进，按步骤、分阶段实现突破性的战略目标。
本次研讨会特邀精益思想创始人大野耐一的第三代传人、精益管理专家姜子学老师全程指导，我司高管领导层、中层以上管理团队汇聚一起，全身心投入到战略部署研讨会中。
研讨会开始前，广州美亚常务副总经理林锦和发表致辞，林总强调战略部署的重要性，并表示通过有效的战略部署，可将高目标转化为具体措施，并通过不同层级的战略部署确保目标向下逐级传递。精益战略部署不仅是一项精益管理工具，更是一种思维方式，能让各级管理干部透彻理解和掌握公司战略，帮助公司提高战略执行的质量和效率。
企业的3年战略如何实施？战略部署研讨会上，姜老师深入阐述了什么是战略部署、为何使用战略部署以及如何建立和使用战略部署等内容。指引美亚战略规划（三年突破目标）在第一年要走多远（战略部署矩阵，确定年度目标），怎么走（关键驱动流程），如何衡量目标是否达成（关键驱动流程的目标），谁来掌握方向盘（主要责任人）以及哪些人上车一起走（次要责任人）等问题。
战略部署衡量体系所衡量的是，企业通过追求国际级企业的工作业绩所创造的可持续竞争优势，关键业绩指标衡量企业如何为客户服务，满足客户现有期望。研讨会上，姜老师强调，建立战略部署矩阵是关键的步骤，战略部署把最高目标转化成具体的措施完整地向下传递，所有的战略部署矩阵都要有一个相应的保龄球表，指标复制到最高层保龄球表，有助于确保团队在实现目标的过程中保持一致性和高效性。
精益战略部署研讨会上，姜老师带领我司高管领导层、中层以上管理团队现场制定战略部署落地举措，对企业的战略控制点、实施流程和战略目标进行再思考。未来，广州美亚将更加坚定地执行战略部署，以实现更高的目标，推动企业实现高质量发展。
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