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12月11日，广州美亚开启为期4天的精益战略规划研讨会，使精益思想在企业管理中落地生根，进一步提升产品质量、工作效率、为客户提供更好的服务。

此次研讨会特邀精益思想创始人大野耐一的第三代传人、精益管理专家姜子学老师开讲全程指导，研讨会第一天，公司高管层及各部门经理主管共三十余人参加。主要内容是以世界级企业管理15个维度为基准和依据，对美亚当前的管理现状系统以及执行状况进行全面深入的诊断分析。

12月12日，研讨会第二天，由公司常务副总林锦和致开场辞，他表示公司要追求高质量发展，要全面实施精益化管理，多措并举加强风险防控，不断提高企业经营水平，为客户提供更好的产品与服务。

研讨会过程中，姜老师分享了自己多年的战略管理经验和洞见，对广州美亚2023年的战略执行进行了复盘，未来2天，将会从市场洞察、战略构成、业务设计以及确定战略优先任务等关键战略举措开展详细剖析。他强调，企业战略是企业发展的指南针，是企业实现长期稳健发展的关键。

姜老师首先介绍了企业战略的基本概念和重要性，并详细阐述了美亚现有的战略及其背后的逻辑。他指出，一个好的战略应具有明确的目标、具体的措施和时间表，并且需要时刻关注市场变化，以便及时调整。

随后，通过对比实际业绩与预期目标之间的差距，找出了战略执行中的问题，并根据5WHY的分析找出根本原因，提出了相应的改进措施。他强调，只有深入了解市场趋势和客户需求，企业才能做出正确的决策并保持竞争优势。

在接下来的战略会中，期待姜老师带领我司高管层及各部门管理人员制定出美亚未来3年的战略规划及2024年度业务计划，助力企业把握内外部环境变化趋势，增强核心竞争力，形成清晰、可落地的战略规划方案。